공급망실사법(Supply Chain Due Diligence Act)이 국제적으로 확산되면서 기업들의 ESG 경영 필요성이 더욱 높아지고 있다. 특히 EU의 기업지속가능성실사지침(CSDDD)이 2024년 4월 24일 유럽의회 승인을 거쳐 최종 확정됨에 따라 한국 기업들에게도 공급망 실사는 피할 수 없는 과제가 되었다. 본 뉴스레터에서는 공급망실사법의 본질과 국내외 현황, 기업들의 대응 전략, 그리고 흔히 발생하는 오해와 올바른 접근법을 심층적으로 분석한다.
공급망실사법의 개념과 배경
공급망실사법은 기업이 자사 공급망 전반에 걸쳐 인권, 환경, 노동 관련 위험을 식별하고 예방 및 완화 조치를 취하도록 의무화하는 법률이다. 이는 글로벌 비즈니스 환경에서 기업의 책임이 직접적인 사업 활동을 넘어 전체 가치사슬로 확장되고 있음을 의미한다.
이 법안은 UN의 '기업과 인권 이행지침(UNGPs)'과 OECD의 '다국적기업 가이드라인'과 같은 국제 규범이 자발적 이행에 머물렀던 한계를 넘어, 법적 구속력을 갖는 규제로 발전한 것이다. 특히 글로벌 공급망에서 발생하는 아동노동, 강제노동, 환경오염 등의 문제가 지속적으로 제기되면서, 선진국을 중심으로 기업의 공급망 관리에 대한 법적 책임을 강화하는 추세가 확산되고 있다.
주요국 공급망실사법 현황
유럽연합(EU)
EU의 공급망실사지침(CSDDD)은 2024년 4월 유럽의회 승인을 거쳐 확정되었으며, EU 회원국들은 2년 내에 국내법으로 전환해야 한다.
· 적용 대상: EU 내 5억 유로 이상 매출 기업과 비EU 기업 중 EU에서 3억 유로 이상 매출 발생 기업
· 인권 및 환경 위험 전반에 대한 실사 의무 부과
· 민사책임 규정: 피해자가 기업을 상대로 손해배상 소송 제기 가능
· 기후변화 대응: 1.5℃ 목표 달성을 위한 기후전환계획 수립 의무화
독일
독일은 2023년부터 '공급망 실사 의무법(LkSG)'을 시행하고 있다.
· 적용 대상: 2023년 국내 3,000명 이상 직원 보유 기업, 2024년부터 1,000명 이상 기업으로 확대
· 인권 및 환경 위험 관련 실사 의무 부과
· 위험 기반 접근: 직접 공급업체뿐만 아니라 위험이 발견될 경우 간접 공급업체까지 관리 범위 확장
· 과징금: 매출액의 최대 2%까지 부과 가능
미국
미국은 연방 차원의 포괄적 공급망실사법은 없으나, ESG 관점의 다양한 분야별 규제가 시행 중이다.
· 위구르 강제노동 방지법(UFLPA): 신장 위구르 지역 생산품에 대한 강제노동 추정 원칙 적용
· 현대 노예제 방지법(DMSA): 연간 매출 1억 달러 이상 기업에 대한 현대 노예제 및 인신매매 관련 공개 의무
· 분쟁광물 규제: 도드-프랭크법 1502조에 따른 분쟁광물 사용 실사 및 공개 의무
영국
영국은 2015년부터 '현대 노예제 방지법(Modern Slavery Act)'을 시행하고 있으며, 환경·인권 실사 의무를 강화하는 방향으로 법률을 개정 중이다.
ESG 관점에서 본 공급망실사법의 의의
공급망실사법은 ESG(환경·사회·지배구조) 원칙을 구체화한 정책으로서, 다음과 같은 의미를 가진다.
환경적(Environmental) 측면
· 환경오염 방지: 공급망 전반의 환경영향 식별 및 저감 조치 촉진
· 기후변화 대응: 온실가스 감축 목표 수립 및 이행을 위한 공급망 관리 강화
· 생물다양성 보전: 원자재 조달 과정에서 생태계 파괴 최소화
사회적(Social) 측면
· 인권 보호 강화: 공급망 내 취약 계층 근로자의 인권 보호 메커니즘 구축
· 노동 환경 개선: 아동노동, 강제노동, 불공정 임금 등 노동권 침해 요소 제거
· 지역사회 발전: 공급망이 위치한 지역사회의 사회경제적 발전 기여
지배구조(Governance) 측면
· 리스크 관리 체계 강화: 공급망 전반의 리스크를 식별하고 관리하는 체계 구축
· 투명성 및 공시 강화: 공급망 관련 정보 공개로 이해관계자 신뢰 구축
· 책임 경영 문화 확산: 공급망 전체에 대한 책임 의식과 관리 시스템 구축
국내외 기업 대응 사례
글로벌 선도 기업 사례
· 접근 방식: 'Responsible Sourcing Policy'를 통한 공급망 관리
· 핵심 사례: 공급업체 자가평가, 외부 검증, 시정조치 계획 수립 체계 운영
· 차별화 포인트: 지속가능 원재료 비중을 2025년까지 100%로 확대 목표
· 성과: 팜오일, 차, 코코아 등 주요 원재료의 지속가능 인증 비율 80% 달성
· 접근 방식: 'Supplier Code of Conduct'와 'Supplier Responsibility' 프로그램
· 핵심 사례: 분쟁광물 없는(Conflict-Free) 공급망 구축 선언 및 이행
· 차별화 포인트: 공급업체 근로자 교육 및 역량 강화 프로그램 운영
· 성과: 2020년 이후 공급망 내 100% 재생가능 에너지 사용 달성
· 접근 방식: 'Footprint Chronicles'를 통한 공급망 투명성 확보
· 핵심 사례: 공급망 내 모든 제조 공장 정보 공개
· 차별화 포인트: 공정무역 인증 원재료 사용 확대
· 성과: 전체 의류 제품의 87%가 페어트레이드 인증 달성
국내 기업 대응 사례
· 접근 방식: 'Global Labor Practice'를 통한 공급망 관리
· 핵심 사례: '책임있는 광물 조달' 정책을 통한 분쟁광물 관리
· 차별화 포인트: 공급망 현장점검 및 제3자 검증 시스템 운영
· 한계: 여전히 하위 공급업체에 대한 가시성 확보 과제 존재
· 접근 방식: 'CSR 리스크 진단' 체계 운영
· 핵심 사례: 공급망 ESG 평가 및 지원 프로그램 운영
· 차별화 포인트: 협력업체 ESG 컨설팅 및 금융 지원 연계
· 과제: 공급망 인권 실사 체계의 글로벌 스탠다드 부합성 강화 필요
· 접근 방식: '친환경 공급망' 구축 전략
· 핵심 사례: 공급업체 ESG 평가 체계 구축 및 운영
· 차별화 포인트: 저탄소 원료 조달 및 그린 구매 정책 확대
· 성과: 2023년 기준 주요 공급업체의 80% 이상 ESG 평가 완료
공급망실사법에 관한 오해와 진실
오해 1: "공급망실사법은 선진국의 보호무역 수단이다"
진실
- 공급망실사법은 보편적 인권과 환경 보호 가치에 기반한 것으로, 특정 국가나 기업을 차별하는 것이 아니다.
- 오히려 장기적으로는 공급망 내 모든 기업들의 지속가능한 성장을 지원하는 메커니즘이다.
- EU CSDDD는 중소기업 지원 조항을 포함하고 있으며, 개발도상국 기업들을 위한 기술 지원 및 역량 강화 프로그램도 제공한다.
오해 2: "공급망 실사는 대기업만의 책임이다"
진실
- 중소기업도 자사 규모에 맞는 공급망 실사를 이행해야 하며, 대기업 공급망의 일부로서 실사 요구를 받게 된다.
- 법적 적용 기준은 기업 규모별로 다르지만, 공급망 내 모든 기업이 책임 있는 경영을 실천해야 한다.
- 중소기업에게는 오히려 공급망 실사 대응 역량이 경쟁력 요소로 작용할 수 있다.
오해 3: "공급망 실사는 비용만 발생시키는 규제다"
진실
- 장기적으로는 리스크 관리 비용 감소, 브랜드 가치 상승, 투자 유치 확대 등 긍정적 효과가 크다.
- 맥킨지 연구에 따르면, 적절한 공급망 실사는 공급망 리스크로 인한 EBITDA 손실을 최대 45%까지 줄일 수 있다.
- 소비자와 투자자의 ESG 요구에 대응함으로써 시장 경쟁력을 강화할 수 있다.
오해 4: "문서화된 정책과 절차만 갖추면 된다"
진실
- 공급망실사법은 실질적인 위험 식별, 예방 및 완화 조치, 성과 측정 등 전 과정의 실효성을 중시한다.
- 문서상의 정책만으로는 법적 위험을 방지할 수 없으며, 시스템과 문화를 포함한 통합적 접근이 필요하다.
- 잠재적 위험에 대한 지속적인 모니터링과 개선 활동이 핵심이다.
오해 5: "한국 기업은 아직 준비할 시간이 충분하다"
진실
- EU 시장에 진출하는 한국 기업은 이미 EU CSDDD의 직·간접적 영향권에 있다.
- 글로벌 기업의 공급망에 포함된 한국 기업들은 해당 기업의 요구사항을 충족해야 한다.
- 경쟁국들이 빠르게 대응 체계를 구축하는 상황에서 늦은 대응은 시장 경쟁력 약화로 이어질 수 있다.
공급망실사법의 단계별 영향
● 단기적 영향 (1-2년)
1. 컴플라이언스 비용 증가
· 공급망 실사 체계 구축을 위한 초기 투자 비용 발생
· 추가적인 인력 및 시스템 구축에 따른 운영 비용 증가
2. 데이터 수집 및 관리 부담
· 공급업체 정보 수집과 검증에 따른 행정적 부담 증가
· 글로벌 공급망에서 정확한 정보 확보의 어려움
3. 공급업체 관계 재정립
· 공급업체에 대한 새로운 요구사항 부과로 인한 관계 재설정
· 저위험 공급업체 선호 현상으로 인한 공급망 구조 변화
● 중기적 영향 (3-5년)
1. 공급망 재구성
· 리스크가 높은 지역이나 공급업체로부터의 전환
· 투명하고 추적 가능한 공급망 구축을 위한 구조 개편
2. 산업 경쟁 구도 변화
· 선제적 대응 기업의 경쟁력 강화 및 시장 점유율 확대
· 중소기업과 대기업 간 대응 격차로 인한 시장 재편
3. ESG 평가 영향력 강화
· 공급망 리스크 관리 수준이 ESG 평가에 미치는 영향 증가
· 투자자의 공급망 관리 수준에 대한 관심 증대
● 장기적 영향 (5년 이상)
1. 비즈니스 모델 혁신
· 지속가능한 공급망을 핵심으로 하는 비즈니스 모델 등장
· 순환경제, 공유경제 등 새로운 경제 패러다임 강화
2. 글로벌 표준 수렴
· 각국 법규의 표준화 및 글로벌 공급망 관리 체계 통합
· 국제적으로 인정받는 공급망 인증 체계 발전
3. 가치사슬 전반의 지속가능성 확대
· 1차 공급업체를 넘어 전체 가치사슬로 지속가능 관행 확산
· 지속가능한 제품 및 서비스에 대한 시장 수요 증가
효과적인 공급망실사법 대응 전략
1. 거버넌스 체계 구축
· 최고경영진의 지원과 감독: 이사회 및 CEO 수준의 공급망 관리 책임 명확화
· 전담 조직 설립: 공급망 실사 전담 부서 또는 태스크포스 운영
· 구매, 법무, ESG 부서 간 협업 체계: 부서 간 효과적인 커뮤니케이션 채널 구축
2. 리스크 평가 및 관리 시스템
· 체계적인 위험 맵핑: 공급망 내 인권 및 환경 위험 요소 식별
· 우선순위 설정: 고위험 영역 및 공급업체 중심의 전략적 접근
· 실사 프로세스 표준화: 공급업체 평가, 현장 점검, 개선 활동에 대한 표준 절차 수립
3. 공급업체 관리 고도화
· 행동강령 및 요구사항 명확화: 공급업체에 대한 기대사항 명시
· 역량 강화 지원: 공급업체 교육 및 기술 지원 프로그램 운영
· 인센티브 체계 설계: 우수 성과 공급업체에 대한 보상 메커니즘 구축
4. 데이터 관리 및 투명성 확보
· 디지털 플랫폼 활용: 공급망 데이터 수집 및 분석을 위한 디지털 솔루션 도입
· 블록체인 등 추적성 기술 적용: 원자재 조달부터 최종 제품까지 추적 가능한 시스템 구축
· 정보 공개 전략: 이해관계자별 맞춤형 정보 공개 접근법 개발
5. 지속적 개선 및 이해관계자 소통
· 성과 측정 및 평가: KPI 설정 및 정기적 성과 리뷰
· 이해관계자 참여: NGO, 투자자, 소비자 등 다양한 이해관계자와의 소통 강화
· 교훈 및 모범사례 공유: 조직 내외부의 학습과 발전을 위한 지식 공유
공급망 실사법 전망
공급망실사법은 단순한 규제 준수 차원을 넘어, 기업의 지속가능한 미래를 위한 필수적인 경영 패러다임의 변화를 의미한다. 이제 기업은 자사의 직접적인 운영 범위를 넘어 전체 가치사슬에 대한 책임을 져야 하는 시대에 접어들었다.
단기적으로는 컴플라이언스 비용과 운영 부담이 증가할 수 있으나, 중장기적으로는 리스크 관리 강화, 브랜드 가치 상승, 새로운 비즈니스 기회 창출 등 긍정적 효과가 클 것으로 전망된다.
특히 한국 기업들은 글로벌 시장에서의 경쟁력 유지를 위해 공급망실사법에 대한 선제적이고 체계적인 대응이 필요하다. 단순히 법적 리스크를 피하는 수동적 접근이 아닌, 지속가능한 공급망 구축을 통한 비즈니스 혁신의 기회로 활용해야 할 것이다.
공급망실사법은 거스를 수 없는 글로벌 트렌드이며, 효과적인 대응을 통해 '지속가능한 공급망 관리'를 경쟁 우위의 원천으로 삼는 기업이 미래의 리더가 될 것이다.
공급망실사법(Supply Chain Due Diligence Act)이 국제적으로 확산되면서 기업들의 ESG 경영 필요성이 더욱 높아지고 있다. 특히 EU의 기업지속가능성실사지침(CSDDD)이 2024년 4월 24일 유럽의회 승인을 거쳐 최종 확정됨에 따라 한국 기업들에게도 공급망 실사는 피할 수 없는 과제가 되었다. 본 뉴스레터에서는 공급망실사법의 본질과 국내외 현황, 기업들의 대응 전략, 그리고 흔히 발생하는 오해와 올바른 접근법을 심층적으로 분석한다.
공급망실사법의 개념과 배경
공급망실사법은 기업이 자사 공급망 전반에 걸쳐 인권, 환경, 노동 관련 위험을 식별하고 예방 및 완화 조치를 취하도록 의무화하는 법률이다. 이는 글로벌 비즈니스 환경에서 기업의 책임이 직접적인 사업 활동을 넘어 전체 가치사슬로 확장되고 있음을 의미한다.
이 법안은 UN의 '기업과 인권 이행지침(UNGPs)'과 OECD의 '다국적기업 가이드라인'과 같은 국제 규범이 자발적 이행에 머물렀던 한계를 넘어, 법적 구속력을 갖는 규제로 발전한 것이다. 특히 글로벌 공급망에서 발생하는 아동노동, 강제노동, 환경오염 등의 문제가 지속적으로 제기되면서, 선진국을 중심으로 기업의 공급망 관리에 대한 법적 책임을 강화하는 추세가 확산되고 있다.
주요국 공급망실사법 현황
유럽연합(EU)
EU의 공급망실사지침(CSDDD)은 2024년 4월 유럽의회 승인을 거쳐 확정되었으며, EU 회원국들은 2년 내에 국내법으로 전환해야 한다.
· 적용 대상: EU 내 5억 유로 이상 매출 기업과 비EU 기업 중 EU에서 3억 유로 이상 매출 발생 기업
· 인권 및 환경 위험 전반에 대한 실사 의무 부과
· 민사책임 규정: 피해자가 기업을 상대로 손해배상 소송 제기 가능
· 기후변화 대응: 1.5℃ 목표 달성을 위한 기후전환계획 수립 의무화
독일
독일은 2023년부터 '공급망 실사 의무법(LkSG)'을 시행하고 있다.
· 적용 대상: 2023년 국내 3,000명 이상 직원 보유 기업, 2024년부터 1,000명 이상 기업으로 확대
· 인권 및 환경 위험 관련 실사 의무 부과
· 위험 기반 접근: 직접 공급업체뿐만 아니라 위험이 발견될 경우 간접 공급업체까지 관리 범위 확장
· 과징금: 매출액의 최대 2%까지 부과 가능
미국
미국은 연방 차원의 포괄적 공급망실사법은 없으나, ESG 관점의 다양한 분야별 규제가 시행 중이다.
· 위구르 강제노동 방지법(UFLPA): 신장 위구르 지역 생산품에 대한 강제노동 추정 원칙 적용
· 현대 노예제 방지법(DMSA): 연간 매출 1억 달러 이상 기업에 대한 현대 노예제 및 인신매매 관련 공개 의무
· 분쟁광물 규제: 도드-프랭크법 1502조에 따른 분쟁광물 사용 실사 및 공개 의무
영국
영국은 2015년부터 '현대 노예제 방지법(Modern Slavery Act)'을 시행하고 있으며, 환경·인권 실사 의무를 강화하는 방향으로 법률을 개정 중이다.
ESG 관점에서 본 공급망실사법의 의의
공급망실사법은 ESG(환경·사회·지배구조) 원칙을 구체화한 정책으로서, 다음과 같은 의미를 가진다.
환경적(Environmental) 측면
· 환경오염 방지: 공급망 전반의 환경영향 식별 및 저감 조치 촉진
· 기후변화 대응: 온실가스 감축 목표 수립 및 이행을 위한 공급망 관리 강화
· 생물다양성 보전: 원자재 조달 과정에서 생태계 파괴 최소화
사회적(Social) 측면
· 인권 보호 강화: 공급망 내 취약 계층 근로자의 인권 보호 메커니즘 구축
· 노동 환경 개선: 아동노동, 강제노동, 불공정 임금 등 노동권 침해 요소 제거
· 지역사회 발전: 공급망이 위치한 지역사회의 사회경제적 발전 기여
지배구조(Governance) 측면
· 리스크 관리 체계 강화: 공급망 전반의 리스크를 식별하고 관리하는 체계 구축
· 투명성 및 공시 강화: 공급망 관련 정보 공개로 이해관계자 신뢰 구축
· 책임 경영 문화 확산: 공급망 전체에 대한 책임 의식과 관리 시스템 구축
국내외 기업 대응 사례
글로벌 선도 기업 사례
· 접근 방식: 'Responsible Sourcing Policy'를 통한 공급망 관리
· 핵심 사례: 공급업체 자가평가, 외부 검증, 시정조치 계획 수립 체계 운영
· 차별화 포인트: 지속가능 원재료 비중을 2025년까지 100%로 확대 목표
· 성과: 팜오일, 차, 코코아 등 주요 원재료의 지속가능 인증 비율 80% 달성
· 접근 방식: 'Supplier Code of Conduct'와 'Supplier Responsibility' 프로그램
· 핵심 사례: 분쟁광물 없는(Conflict-Free) 공급망 구축 선언 및 이행
· 차별화 포인트: 공급업체 근로자 교육 및 역량 강화 프로그램 운영
· 성과: 2020년 이후 공급망 내 100% 재생가능 에너지 사용 달성
· 접근 방식: 'Footprint Chronicles'를 통한 공급망 투명성 확보
· 핵심 사례: 공급망 내 모든 제조 공장 정보 공개
· 차별화 포인트: 공정무역 인증 원재료 사용 확대
· 성과: 전체 의류 제품의 87%가 페어트레이드 인증 달성
국내 기업 대응 사례
· 접근 방식: 'Global Labor Practice'를 통한 공급망 관리
· 핵심 사례: '책임있는 광물 조달' 정책을 통한 분쟁광물 관리
· 차별화 포인트: 공급망 현장점검 및 제3자 검증 시스템 운영
· 한계: 여전히 하위 공급업체에 대한 가시성 확보 과제 존재
· 접근 방식: 'CSR 리스크 진단' 체계 운영
· 핵심 사례: 공급망 ESG 평가 및 지원 프로그램 운영
· 차별화 포인트: 협력업체 ESG 컨설팅 및 금융 지원 연계
· 과제: 공급망 인권 실사 체계의 글로벌 스탠다드 부합성 강화 필요
· 접근 방식: '친환경 공급망' 구축 전략
· 핵심 사례: 공급업체 ESG 평가 체계 구축 및 운영
· 차별화 포인트: 저탄소 원료 조달 및 그린 구매 정책 확대
· 성과: 2023년 기준 주요 공급업체의 80% 이상 ESG 평가 완료
공급망실사법에 관한 오해와 진실
오해 1: "공급망실사법은 선진국의 보호무역 수단이다"
진실
오해 2: "공급망 실사는 대기업만의 책임이다"
진실
오해 3: "공급망 실사는 비용만 발생시키는 규제다"
진실
오해 4: "문서화된 정책과 절차만 갖추면 된다"
진실
오해 5: "한국 기업은 아직 준비할 시간이 충분하다"
진실
공급망실사법의 단계별 영향
● 단기적 영향 (1-2년)
1. 컴플라이언스 비용 증가
· 공급망 실사 체계 구축을 위한 초기 투자 비용 발생
· 추가적인 인력 및 시스템 구축에 따른 운영 비용 증가
2. 데이터 수집 및 관리 부담
· 공급업체 정보 수집과 검증에 따른 행정적 부담 증가
· 글로벌 공급망에서 정확한 정보 확보의 어려움
3. 공급업체 관계 재정립
· 공급업체에 대한 새로운 요구사항 부과로 인한 관계 재설정
· 저위험 공급업체 선호 현상으로 인한 공급망 구조 변화
● 중기적 영향 (3-5년)
1. 공급망 재구성
· 리스크가 높은 지역이나 공급업체로부터의 전환
· 투명하고 추적 가능한 공급망 구축을 위한 구조 개편
2. 산업 경쟁 구도 변화
· 선제적 대응 기업의 경쟁력 강화 및 시장 점유율 확대
· 중소기업과 대기업 간 대응 격차로 인한 시장 재편
3. ESG 평가 영향력 강화
· 공급망 리스크 관리 수준이 ESG 평가에 미치는 영향 증가
· 투자자의 공급망 관리 수준에 대한 관심 증대
● 장기적 영향 (5년 이상)
1. 비즈니스 모델 혁신
· 지속가능한 공급망을 핵심으로 하는 비즈니스 모델 등장
· 순환경제, 공유경제 등 새로운 경제 패러다임 강화
2. 글로벌 표준 수렴
· 각국 법규의 표준화 및 글로벌 공급망 관리 체계 통합
· 국제적으로 인정받는 공급망 인증 체계 발전
3. 가치사슬 전반의 지속가능성 확대
· 1차 공급업체를 넘어 전체 가치사슬로 지속가능 관행 확산
· 지속가능한 제품 및 서비스에 대한 시장 수요 증가
효과적인 공급망실사법 대응 전략
1. 거버넌스 체계 구축
· 최고경영진의 지원과 감독: 이사회 및 CEO 수준의 공급망 관리 책임 명확화
· 전담 조직 설립: 공급망 실사 전담 부서 또는 태스크포스 운영
· 구매, 법무, ESG 부서 간 협업 체계: 부서 간 효과적인 커뮤니케이션 채널 구축
2. 리스크 평가 및 관리 시스템
· 체계적인 위험 맵핑: 공급망 내 인권 및 환경 위험 요소 식별
· 우선순위 설정: 고위험 영역 및 공급업체 중심의 전략적 접근
· 실사 프로세스 표준화: 공급업체 평가, 현장 점검, 개선 활동에 대한 표준 절차 수립
3. 공급업체 관리 고도화
· 행동강령 및 요구사항 명확화: 공급업체에 대한 기대사항 명시
· 역량 강화 지원: 공급업체 교육 및 기술 지원 프로그램 운영
· 인센티브 체계 설계: 우수 성과 공급업체에 대한 보상 메커니즘 구축
4. 데이터 관리 및 투명성 확보
· 디지털 플랫폼 활용: 공급망 데이터 수집 및 분석을 위한 디지털 솔루션 도입
· 블록체인 등 추적성 기술 적용: 원자재 조달부터 최종 제품까지 추적 가능한 시스템 구축
· 정보 공개 전략: 이해관계자별 맞춤형 정보 공개 접근법 개발
5. 지속적 개선 및 이해관계자 소통
· 성과 측정 및 평가: KPI 설정 및 정기적 성과 리뷰
· 이해관계자 참여: NGO, 투자자, 소비자 등 다양한 이해관계자와의 소통 강화
· 교훈 및 모범사례 공유: 조직 내외부의 학습과 발전을 위한 지식 공유
공급망 실사법 전망
공급망실사법은 단순한 규제 준수 차원을 넘어, 기업의 지속가능한 미래를 위한 필수적인 경영 패러다임의 변화를 의미한다. 이제 기업은 자사의 직접적인 운영 범위를 넘어 전체 가치사슬에 대한 책임을 져야 하는 시대에 접어들었다.
단기적으로는 컴플라이언스 비용과 운영 부담이 증가할 수 있으나, 중장기적으로는 리스크 관리 강화, 브랜드 가치 상승, 새로운 비즈니스 기회 창출 등 긍정적 효과가 클 것으로 전망된다.
특히 한국 기업들은 글로벌 시장에서의 경쟁력 유지를 위해 공급망실사법에 대한 선제적이고 체계적인 대응이 필요하다. 단순히 법적 리스크를 피하는 수동적 접근이 아닌, 지속가능한 공급망 구축을 통한 비즈니스 혁신의 기회로 활용해야 할 것이다.
공급망실사법은 거스를 수 없는 글로벌 트렌드이며, 효과적인 대응을 통해 '지속가능한 공급망 관리'를 경쟁 우위의 원천으로 삼는 기업이 미래의 리더가 될 것이다.